精準(zhǔn)扶持不同經(jīng)營主體發(fā)展、有力有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、營造公平競爭的市場環(huán)境、強化對經(jīng)營主體的要素保障、堅決維護經(jīng)營主體的合法權(quán)益、嚴(yán)格規(guī)范涉企執(zhí)法監(jiān)管行為……10月14日，在國新辦新聞發(fā)布會上，市場監(jiān)管總局、工業(yè)和信息化部、司法部、金融監(jiān)管總局四部門負(fù)責(zé)人介紹助企幫扶的一系列政策措施，共同幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
企業(yè)是經(jīng)濟增長的動力源泉，企業(yè)有活力，經(jīng)濟才有動力。企業(yè)發(fā)展的萬千氣象里，蘊藏著中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的韌性與活力。
最近，在浙江義烏國際商貿(mào)城內(nèi)，每天早上顧客到店前，許多商戶聚到一起學(xué)英語，方便在外商上門時高效溝通，有的商家還開設(shè)面向海外客戶的直播間，努力讓中國制造更順暢“走出去”；
在湖南邵東，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，114家打火機生產(chǎn)及配套企業(yè)將產(chǎn)品價值往兩端延伸，包攬了全球70%的一次性打火機市場，攜手打造出國家中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群；
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也許，在很多人看來，這些都是再尋常不過的經(jīng)濟現(xiàn)象。但是，放在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下觀察，這些現(xiàn)象卻又別具深意。因為，其背后隱藏著這樣一個基本的問題：一個企業(yè)、一個企業(yè)家，該怎樣面對困難，又該如何從困難中看到機遇、抓住機遇？
面對“脫鉤斷鏈”“小院高墻”甚囂塵上的外部環(huán)境，華為頂住壓力自主研發(fā)，全球首款量產(chǎn)的三折疊屏手機在競爭激烈的市場上一騎絕塵、一機難求；身處光伏行業(yè)的低迷期，TCL中環(huán)宣布將在沙特投資21億美元建設(shè)海外最大規(guī)模的晶體晶片工廠，為增強全球競爭力提供有力支撐……
中國經(jīng)濟是一片大海。大海有風(fēng)平浪靜之時，也有風(fēng)狂雨驟之時�？耧L(fēng)驟雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。
今年以來，中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，同時，也出現(xiàn)一些新的情況和問題。一方面，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，主要經(jīng)濟體增長動能弱、債務(wù)負(fù)擔(dān)重，近期普遍實施降息，國際市場波動明顯，全球貿(mào)易保護加劇，不確定不穩(wěn)定因素增多，這些都會通過貿(mào)易、投資、金融等渠道對我國產(chǎn)生不利影響。另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力有所加大，三季度以來工業(yè)、投資消費等主要經(jīng)濟指標(biāo)出現(xiàn)波動，有些行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭，有些企業(yè)還不適應(yīng)優(yōu)化升級或轉(zhuǎn)型發(fā)展變化，有的增產(chǎn)不增收不增利，有的生產(chǎn)經(jīng)營比較困難，一些領(lǐng)域風(fēng)險隱患仍然較大。
中國人常用“危機”一詞形容困難和挑戰(zhàn)，其蘊含了中國人特有的哲思，而如何做到危中覓機、化危為機，則需要信心，需要遠(yuǎn)見，需要智慧。
2008年國際金融危機波及全球，肯德基卻堅定看好中國市場，以“平均每天開一家店”的速度擴張，鞏固了在快餐業(yè)的龍頭地位；蘋果公司在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂期間重生，推出了標(biāo)志性的iPod產(chǎn)品，大受市場歡迎；微軟在20世紀(jì)70年代初的經(jīng)濟蕭條期成立，成為計算機領(lǐng)域的佼佼者……世界經(jīng)濟發(fā)展史中，在危機中實現(xiàn)彎道超車、逆勢上升的企業(yè)不勝枚舉。
以史為鑒，決定一個企業(yè)發(fā)展前景的，從來不是困難有多少，而是看待困難的眼光、解決困難的決心、應(yīng)對困難的辦法。作為企業(yè)家，就要善于在困難中看到機遇，迎難而上、攻堅克難。正如TCL創(chuàng)始人、董事長李東生所言：“在困難的時候，企業(yè)不僅要堅定信心，還要懂得在困難中尋找機會。”
辯證看，應(yīng)對困難、解決問題的過程，往往也是育新機、開新局的過程。當(dāng)前，中國經(jīng)濟“波浪式發(fā)展、曲折式前進”的過程，蘊含著企業(yè)危中尋機、化危為機的重要機遇。
發(fā)展環(huán)境的機遇——
高質(zhì)量發(fā)展階段，不少企業(yè)傳統(tǒng)粗放的發(fā)展模式不能很好適應(yīng)新要求，自然會遇到經(jīng)營上的難題，但這些問題是發(fā)展中、轉(zhuǎn)型中的問題，需要用發(fā)展的辦法、轉(zhuǎn)型的方式去解決。隨著落后產(chǎn)能不斷出清、經(jīng)營主體優(yōu)勝劣汰，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境會越來越好。高質(zhì)量發(fā)展就是持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)、不斷轉(zhuǎn)型升級的過程，在這個過程中，新的困難和挑戰(zhàn)會不斷涌現(xiàn)，我們將在一次次戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的過程中實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。而每一次浴火重生之后，也總有一大批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。
要素成本的機遇——
當(dāng)前，支撐企業(yè)發(fā)展的多方面要素資源比較優(yōu)勢明顯，為企業(yè)逆勢發(fā)展增添了動力。試舉兩例：一是人才資源，目前中國每年科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)專業(yè)（STEM）畢業(yè)生的數(shù)量超500萬，全球領(lǐng)先，現(xiàn)階段企業(yè)更容易以相對低的成本匯聚大量高素質(zhì)人才隊伍，為未來發(fā)展蓄積力量；二是金融資源，當(dāng)前我國融資成本處于歷史低位，金融服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效提升，企業(yè)可以獲得更多融資便利。此外，當(dāng)前土地、原材料、服務(wù)等要素價格都具備較好的競爭優(yōu)勢，能夠充分滿足企業(yè)加快成長的需要。
需求升級的機遇——
“國潮”成為熱潮，文旅消費升溫……模仿型排浪式消費轉(zhuǎn)向個性化、多樣化消費的升級，讓一些企業(yè)產(chǎn)品滯銷，卻給了產(chǎn)業(yè)升級更大空間。“短板”也是“跳板”，通過創(chuàng)新供給激活需求，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑。從柳州螺螄粉、潛江小龍蝦的供不應(yīng)求，到天水麻辣燙、哈爾濱冰雪的火爆出圈，無不印證著供給創(chuàng)造需求的巨大機遇。
技術(shù)變革的機遇——
當(dāng)今世界，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，這是“千載難逢的歷史機遇”，也是“差距拉大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”。當(dāng)前，人工智能、生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等一系列新賽道擺在眼前，只要抓住創(chuàng)新這個牛鼻子，苦練內(nèi)功，就能為企業(yè)發(fā)展下好“先手棋”、練就“殺手锏”，在未來的競爭中贏得主動、搶占先機。
政策支持的機遇——
近期，多個部委密集出臺支持經(jīng)濟穩(wěn)定增長和高質(zhì)量發(fā)展的舉措，宏觀政策為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。與此同時，各地區(qū)各部門全力幫助企業(yè)渡過難關(guān)，進一步規(guī)范涉企執(zhí)法、監(jiān)管行為，進一步優(yōu)化市場化、法治化、國際化一流營商環(huán)境。隨著一攬子增量政策效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，市場預(yù)期明顯改善，企業(yè)發(fā)展將迎來越來越多紅利與機遇。
在哲學(xué)意義上，“難”是在任何領(lǐng)域前進道路上永恒的命題，但“危和機總是同生并存的，克服了危即是機”。危中有機，危可轉(zhuǎn)機，體現(xiàn)著深刻的辯證法�！笆裁磿r候沒有困難？一個一個過，年年過、年年好，中華民族5000多年來都是這樣。爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心�！�
“艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實業(yè)、做精主業(yè)”。改革開放以來，正是因為無數(shù)企業(yè)家的付出和努力，才成就了今天的中國經(jīng)濟。中國的企業(yè)家有膽識、有眼光、勇創(chuàng)新、善作為，當(dāng)此中國經(jīng)濟爬坡過坎、滾石上山之際，他們一定能夠繼承和發(fā)揚企業(yè)家精神，堅定信心，勇毅前行，帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，實現(xiàn)更好的發(fā)展。風(fēng)雨兼程的中國經(jīng)濟，也一定能在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
中國發(fā)展前景是光明的，我們有這個底氣和信心。